【堇创社10月份活动】产品经理如何做产品规划
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刚接触到产品经理这个岗位的时候,应该都是从功能需求开始做起的,这个阶段也有一种说法叫“功能经理”,主要做单个功能的需求分析和设计实现。但到了一定阶段以后,如果你发现每次做的功能点都比较散、比较单点,没法形成系统性的产品模块,或者较难整合成产品整体的时候,就需要给自己所负责的产品线或产品做一下规划了。
产品规划有点像工作计划,但工作计划是针对你个人的,而产品规划是针对产品一个阶段内的发展路线的。产品规划的内容就是要清晰的梳理出一个相对固定的周期之后,你所负责的产品要变成什么样子,达成什么目标。
在较多的场合都分享过一个观点,产品经理的专业能力培养,1-3年,重点培养需求分析能力;3-5年,重点培养产品规划能力;5年以上,重点培养业务分析能力。每个阶段都有一道坎,有的人没有迈过这几道坎,自身水平就会停滞不前,所以也经常看到身边5、6年工作经验的人,仍旧是普通的产品经理。
本期活动我们一起来探讨一下如何做产品规划,分享产品规划的方法论。
本次活动时间:10月28日下午13:30~16:30
本次活动地点:滨江区阡陌路459号聚光中心C105室跨星空间(近地铁1号线江陵路站,星巴克旁边)
本次活动费用:免费
本次活动人数:不限人数
本次活动对象:产品经理
本次活动主题:产品经理如何做产品规划
本次活动主办:堇创社、跨星空间、天使汇、九本文创园
本次活动议程:
13:30~14:00:活动签到
14:05~14:10:堇创社介绍
14:10~15:30:嘉宾主题分享
15:40~16:30:圆桌讨论,答疑&互动
本次活动感谢跨星空间赞助的场地,届时现场会要求到场的小伙伴扫二维码报名签到,还望大家配合一下。
本次活动主题是基于小伙伴们投票得出的,感兴趣的小伙伴请踊跃参加,支持组织的发展,组织也会帮助大家提升自己。
堇创社,是杭州本地的产品经理线下活动公益组织。堇,寓意美好;创,代表创新。宗旨是:你我共建,你我共享,为广大产品经理的学习和成长提供帮助!