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刚接触到产品经理这个岗位的时候，应该都是从功能需求开始做起的，这个阶段也有一种说法叫“功能经理”，主要做单个功能的需求分析和设计实现。但到了一定阶段以后，如果你发现每次做的功能点都比较散、比较单点，没法形成系统性的产品模块，或者较难整合成产品整体的时候，就需要给自己所负责的产品线或产品做一下规划了。

产品规划有点像工作计划，但工作计划是针对你个人的，而产品规划是针对产品一个阶段内的发展路线的。产品规划的内容就是要清晰的梳理出一个相对固定的周期之后，你所负责的产品要变成什么样子，达成什么目标。

在较多的场合都分享过一个观点，产品经理的专业能力培养，1-3年，重点培养需求分析能力；3-5年，重点培养产品规划能力；5年以上，重点培养业务分析能力。每个阶段都有一道坎，有的人没有迈过这几道坎，自身水平就会停滞不前，所以也经常看到身边5、6年工作经验的人，仍旧是普通的产品经理。

     本期活动我们一起来探讨一下如何做产品规划，分享产品规划的方法论。

本次活动时间：10月28日下午13:30~16:30

本次活动地点：滨江区阡陌路459号聚光中心C105室跨星空间（近地铁1号线江陵路站，星巴克旁边）

本次活动费用：免费

本次活动人数：不限人数

本次活动对象：产品经理

本次活动主题：产品经理如何做产品规划

本次活动主办：堇创社、跨星空间、天使汇、九本文创园

本次活动议程：

13:30~14:00：活动签到

14:05~14:10：堇创社介绍

14:10~15:30：嘉宾主题分享

15:40~16:30：圆桌讨论，答疑&互动

本次活动感谢跨星空间赞助的场地，届时现场会要求到场的小伙伴扫二维码报名签到，还望大家配合一下。

本次活动主题是基于小伙伴们投票得出的，感兴趣的小伙伴请踊跃参加，支持组织的发展，组织也会帮助大家提升自己。

堇创社，是杭州本地的产品经理线下活动公益组织。堇，寓意美好；创，代表创新。宗旨是：你我共建，你我共享，为广大产品经理的学习和成长提供帮助！